代工模式面临困境 富士康多面出击

　　富士康*为*大的代工工厂，现下却深陷沼泽。过度依赖苹果订单加剧了风险性，富士康开始谋求多元化收入，力图实现转型升级。

　　为了满足iPhone6的生产，富士康*近狂招10万工人，应对即将到来的生产高峰。这是富士康每年生产周期的循环规律，苹果的硬件产品为它带来了大部分收入，但如今，这种情况已经一年不如一年，富士康也在面临困境。

　　富士康极其依赖苹果，有近一半的收入来自于苹果的业务，但苹果这两年的设备销量也走到了巅峰，再往上几乎不可能，随时面临下滑的风险。另一方面，苹果还在寻找富士康以外的加工厂，以降低风险，苹果今年的iPhone以及iPad产品部分是由仁宝电脑、纬创资通生产的。

　　双重的作用使得富士康的营收很不稳定，比如苹果在2010年增加了iPad产品线，间接促使富士康当年营收增长53%，而2013年的营收增长骤降至1%，自我控制力非常微弱。毫无疑问，富士康要进行转型，根据华尔街日报的报道，富士康迫于营收增长压力，正在降低对代工生产的依赖，谋求多元化收入，包括自主品牌的建设，终端设备的渠道和营销合作等，这些动向在近几年尤为明显。

　　在去年他们就推出了Coverbank自主品牌手机配件以及Candyard蓝牙耳机，他们认为配件的利润比组装要高多了。在台湾南部，富士康还招聘了软件工程师，设计软件应用程序、提供云服务。

　　他们试图与美国电视机厂商RadioShack合作，拓展自己在大陆的零售渠道市场。2013年底他们和黑莓签署一项五年期合伙协议，帮助黑莓管理库存，同时参与黑莓产品销售和营销等活动，这对于富士康是前所未有的。

　　另外，根据华尔街日报的报道，富士康竟然还向Google兜售了头戴式显示器的技术专利，并且在2013年跻身美国专利所有者排行榜单的前20，这是富士康鲜为人知的技术实力。实际上，双方在机器人项目上还会进行技术的合作。

　　可以看出，目前富士康的多元化主要集中在品牌终端的建设，获取更多附加价值，同时和终端厂商的合作扩展到渠道和营销上，更多的贴近消费者。当然，在代工业务上，他们还在寻找更多潜在的新星，比如Firefox手机、GoPro、乐视、锤子科技等，事实上，富士康还入股了GoPro以保证制造者的身份。