联发科看好印度市场　愿协助台厂拓展手机生态圈

　　据台湾媒体报道，台湾印度经贸协会于5日在台北举办第九次台印经贸讲座，会中联发科印度分公司总经理郭耿聪看好印度市场的未来，也在分享耕耘印度市场经验时指出，过去联发科成功发掘市场领头羊，如今他们将锁定发展生态圈，加强台印交流以协助台湾业者进入印度市场。

　　郭耿聪表示，在2004年购并PMT成立联发科印度分公司，2008年起他们开始寻找印度当地领头羊，并建立紧密合作关系，其中包括Micromax、Spice、Lava等当时规模很小的公司，根据当地市场发展DualSIM、SD卡等功能，并利用设于当地的研发中心发展出在地应用，例如指示穆斯林膜拜方向、电子罗盘、或印度教月历等软体。

　　这是联发科在当地发展的**阶段，与印度品牌建立起紧密关系，进行市场规划，并由印度研发中心开发适合当地需求的功能及软体。

　　在找到领头羊后，郭耿聪表示，第二阶段是将领头羊成功后吸引到的羊群赶到羊栏中，联发科到大陆寻找前十大ODM等业者拓展印度市场，记下他们发展印度市场遇到的问题，并且提供支持及技术服务。

　　郭耿聪表示，他们不仅推出进入印度手机市场的手机设计准则，也协助建立申诉管道，由于进入印度市场的还包括水货，因此联发科也为这类产品寻找人力维修或保固服务。

　　第三阶段是差异化，联发科发现，当时印度手机市场主要分成2万卢比以上的智能型手机市场及1,500~4,500卢比之间的功能型手机市场，中间都是空白，因此联发科协助推出智能型功能手机(Smart feature phone)，将受欢迎的智能型手机应用整合到功能型手机中，策略**年极为成功，但之后因为大陆智能型手机业者成功压低智能型手机价格而受到影响。

　　郭耿聪表示，印度的Make in India策略在2015年为**阶段，在2015年4月起的**阶段中只要业者采取SKD(Semiknocked Down)模式进口零组件在当地组装即可获得关税减免，但2016年的4月起不只是组装，业者必须采CKD(Complete Knocked Down)模式，即连零组件都在当地生产才能获得关税减免。

　　在手机领域中，郭耿聪表示，Make in India已开始重视设计，而设计会带起整个生态圈，像零组件、design house等，印度政府已接受联发科建议，设立印度手机硬件设计主管培训专案，并于12月1日起在台湾接受训练，当1个半月后这些手机业主管回到印度后，将是台湾关键零组件或设计相关业者的机会。

　　郭耿聪进一步表示，如果这次的主管培训计划成功，这类计划可望成为台印之间固定举行的交流平台。