【SUP美隆】是不是真的？写好家书居然可以管理好团队

　　深圳美隆SUP,前身华尔达电子商行于1998年成立，2001年正式成立美隆电子。公司专注于贴片电阻和贴片电容，是研发、生产、销售及提供一体化解决方案的***高新技术企业。现拥有自主产品品牌SUP贴片电阻和SUP贴片电容，广泛服务于移动通信、计算机、家用电器、照明、能源、医疗等众多领域，其中贴片电阻产品已通过国家电网质量认证。

　　导语：企业家书相信很多人并不陌生，很多公司也会倡导员工发家书，鼓励大家勇于表达自己的想法和观点，善于总结工作，分享每个人在工作生活中的心得体会，让不同部门的同事可以触类旁通，学习借鉴。

　　写家书这个文化SUP美隆电子同样坚持了7年多，刚开始这个模式也是从培训课程学习得来的，同时参加培训的还有好多家企业，但是不到一年，很多企业就放弃了发家书?为什么?企业员工很多抱怨的声音出来了，管理层无法坚持写家书起带头作用，员工写着写着失去了动力，感觉枯燥乏味，感受不到其中的作用，对员工和企业似乎没有多大的意义，*终就这么不了了之。

　　但是美隆电子又在一个小小的动作上面坚持下来，而且从量变到质变，成效惊人，不信跟着小编，看看我们究竟是如何发的家书，坚持过后又得到了什么?

　　先给亲们看看我们的流程

　　一、公司先建立几个微信群(修改昵称，更换为“宝数+姓名”)，每个群的人数20-40人左右，并选出一名队长来当管理员。

　　建群如果只建一个的话人数太多，不好管理，20-40人*佳。先给大家看看我们某个群的家书宝数表是如何建立的。如下图该群共42人(部分截图供大家参考)

　　是不是真的?写好家书居然可以管理好团队

　　每个人都有自己的大小手(A和B)，例如A没有按时回复家书那么会B也会跟着成长(做操或是发红包)，大小手是起到互相帮助提醒并监督的作用，让每个人更有责任感，如果你拖延未发家书，不单单自己要成长，你的小手也会和你一起成长受罚(培养团队意识)

　　是不是真的?写好家书居然可以管理好团队

　　是不是真的?写好家书居然可以管理好团队

　　给大家看看我们的近期小伙伴发的家书。

　　ps：队长会不断引导大家发家书要结合自己的工作案例，生活感悟等【不建议发心灵鸡汤或者直接摘抄】。如果有的公司刚开始执行的话，可以先鼓励大家发，不要过于严苛，等大家慢慢适应了，再一步步提升质量，循序渐进。

　　是不是真的?写好家书居然可以管理好团队

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