LG手机业务利润下滑 急需改革

　　据国外媒体报道，LG G5的销量低于预期，使得该公司手机业务进一步面临寻找出路、走出困境的重压。或许现在正是该公司进行全面、彻底的改革之机，以打造一个能够为消费者提供实用的创新技术、而非华而不实噱头的专业组织。

　　模块化G5的推出令LG电子成为业界交口称赞的创新先行者。在一个包括苹果和三星等行业领导者纷纷采取各种措施，争相保护其收入流的饱和市场，推出模块化手机(准确地说是部分模块化)是一项颇为激进的决定。

　　但令人遗憾地是，LG可能会在今年第二季度再度出现收入下滑。据公司内部人士透露，到现在为止，G5的销售量只有*初预计的一半。而G4和V10等更早的机型，尽管已经降价，也未能在美国和韩国达到预期销售目标。

　　*初曾对G5大加称赞并预计这款产品将成为该公司*畅销手机的分析机构，现在纷纷下调其预期。韩亚金融投资公司(Hana Financial Investment)在给客户的报告指出，它已经将G5第二季度的销售量预期从*初的300万部下调至250万部，且2016年全年的销售量也从之前预计的900万部下调至700万部。它指出，预计LG手机业务今年的营业损失将达1299亿韩元(1.12亿美元)，未能实现扭亏为盈。

　　可想而知，手机部门承受的压力巨大，而其中的大部分落在V系列上。V系列是LG为应对三星将在今年下半年推出的Note系列而专门研制的。公司内部人士表示，V系列很可能不会采用模块化的形式，虽然LG总裁赵俊镐(Juno Cho)在早些时候接受记者采访时表示，模块化概念将在未来的手机中继续沿用。尽管他指的可能是G6，但一款非模块化的V系列手机将使得这一概念的未来备受质疑。

　　LG曾在推出G5之前尝试过调整硬件：在G4的设计中配置了一个皮质后盖并采用可拆卸电池(三星已经启用这一设计)。尽管这款手机受到许多可拆卸电池功能和皮质后盖铁杆粉丝的欢迎，但其销量仍不尽如人意。

　　如今的情况是智能手机业务已不再由硬件驱动，而是由概念驱动。倘若三星真如ZDNet所言在明年推出可折叠手机，那么找到用例将成为真正的创新。硬件的存在是为了帮助概念的表达。适量的硬件创新(如果硬件意味着一切，如何解释苹果的成功?)和一个切实可行而且能够使消费者持久受益的想法或概念，似乎比令人惊讶不已的激进创新更重要。

　　LG若想在软件上赶上苹果，则有很长一段路要走：苹果*大的优势在于其软件并不一定华丽或博人眼球，它的存在是为了服务于一个目的：让消费者更方便地使用iPhone。

　　虽然面临亏损，但LG仍有实力继续在智能手机领域更进一步。该公司的家电业务将继续确保其整体处于盈利状态。LG是世界第二大电视机供应商，在技术方面无疑也名列前茅。该公司的子公司LG Display和LG Chem拥有****技术，产品涉及从可弯曲屏幕到长效电池的多个方面。

　　而且LG并不打算放弃其手机业务。据公司内部人士透露，公司领导层认为继续其手机业务是一件值得骄傲的事，尽管在市场中遇到挫折，但信心仍在。他们的骄傲不难理解：因为在功能手机时代，LG与三星、诺基亚和摩托罗拉等竞争对手的差距只有咫尺。

　　LG的硬件实力也不容小觑。在笔者看来，LG拥有一批杰出人才。他们需要的是开展组织结构调整，以便为其观点提供支持，并将之运用在其****的硬件上。无论是增强现实或虚拟现实，LG都可以等待时机，以便在市场成熟时，一举将手机业务与新技术相结合，从而让自己多年的努力结出硕果。