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排名推广过往每一次全球彩电显示技术革命浪潮，或国产彩电品牌，或国际彩电品牌，都会在5-10年时间内产生新一轮的洗牌。而早在OLED电视技术以强大姿态出现之时，LED液晶电视的地位便开始了摇摇欲坠，不过，OLED技术到目前为止都未能取得较大的突破，良率低成本高是这个技术难以克服的问题，使得彩电企业一直站在了一个十字路口当中。
在CRT电视向平板电视过渡时代，因误判形势，有国产彩电企业从龙头老大地位下落，被后来者取而代之;从CCFL背光液晶电视向LED背光液晶电视过渡时代，有国产彩电企业也因误判形势，沉寂多年;在等离子平板电视逐步被液晶平板电视超越的时代，又有***的彩电企业竞争失败，基本告别了主流彩电界。
技术优势及品牌形象
OLED电视究竟能在多快的时间内取代液晶电视，并不是关键。对于正冲击品牌国际化和产业国际化的中国彩电行业而言，如何抢在对手之前先树立自己的优势技术和品牌形象，才是当务之急。
SUHD、ULED、GLED、QLED、SLED，在各种LED液晶概念频出之际，在这场创维和海信掀起的未来彩电路线争议中，还有比技术来源和面板来源更重要的事情。
放眼国内智能手机制造商，使用高通的芯片、索尼的摄像头和日韩企业的手机面板，再看苹果和三星，前者的全球化采购，后者的安卓系统，技术没有国界，面板也不分硬性归属。
正如一位家电行业人士所言，全球化时代，跨国企业很少有电子产品能做到绝对国产化，这也不符合市场资源配置规律，将液晶电视和OLED电视的争议聚焦在面板技术归属上，对中国彩电业发展是一种极大的限制，中国企业的国际化，首先要做到的是充分利用国际资源来充实自身实力，全球化的资源整合是将别人的优势为我所用，而不是强调国产化。
目前，中国市场已经是全球*大的彩电市场，国产彩电企业若不发奋图强率先抢占国内OLED电视市场品牌、舆论和市场主导权，寄希望于三星等LED液晶系品牌大规模降价，为国内消费者普及*新产品是不现实的。
国产品牌挑大梁
由于日系彩电衰退，OLED电视市场开拓实际上需要依靠崛起的中国厂商来完成。假若创维、康佳能占据国内OLED电视主导权，并带动整个中国市场的更新普及潮，那么上游面板企业自然也会跟随脚步，不仅是韩国面板厂，中国大陆面板企业和台湾面板企业也会加速跟进，推动整个OLED产业的发展。现在言称不做OLED的彩电企业，若等到那个时候才开始发力，恐怕为时已晚。
从液晶电视、智能电视、4K电视的历史发展看，三星从来不是为中国消费者普及新产品的先锋力量。创维55英寸、65英寸新一代4K OLED有机电视，比部分三星在中国市场销售同尺寸高端4K液晶还更便宜。
有机自发光、黑场表现近乎**、画质更加、音质更赞、可视角度更广，在这个国内果粉每年换一部iPhone旗舰新机如买菜般的时代，作为耐用品的电视机，花个万元左右的价格，是买台用上好几年不过时的4KOLED有机彩电，还是买台即将成为过去式的液晶电视?相信大众消费者的眼睛是雪亮的。
市场在变
除了国内彩电市场，国际彩电市场的发展也间接促使中国彩电业向新时期过渡。长虹在印尼、捷克、俄罗斯的彩电销售突飞猛进，创维在非洲、东南亚开工厂，扩供应链。从创维数码官方数据看，其在海外销售的彩电绝大部分都是LED液晶电视，而非洲市场是创维海外核心市场之一。
三年前，有人说非洲短期内不太可能普及液晶电视，只是一厢情愿的看法。和三年后的今天，有人说中国市场未来三年OLED电视不可能普及是一个道理。
在国内消费者一般印象中，非洲并不是一个很富裕的市场区域，要做到和中国市场一样普及液晶电视似乎不太可能，但企业的实际销售数据说明，非洲确实已经在普及消费LED液晶电视了。作为全球*大的彩电消费国，中国彩电企业似乎没有理由不制造和为中国消费者普及下一代OLED电视。
拒绝OLED的企业没有出路，对于中国彩电品牌来说，并不是一句危言耸听的话。彩电面板和制造、销售产业主体从欧美转移到日本、从日本又转移到韩国、现在从韩国又转移到中国大陆，而彩电消费主体也在不断发生变化，不仅中国消费者在变，世界各地消费者也在变。
中国企业的LED液晶电视在非洲卖得火，销售额屡创新高，证明好的显示技术产品，只要在价格、使用上符合用户实际需求，迟早会爆发其商业价值。同样道理，OLED有机电视不仅降价是大势所趋，而且在画质、内容、形态化、网络化等方面的技术、设计和融合只会越来越进步。
体现一款彩电产品的产业价值，不在于现在能够满足哪些需求，而在于该产品未来还有多大的上升空间。和OLED电视比，液晶电视显然不具备更可观的提升空间。
