浅谈富士康转型五大产业趋势

　　全球*大的代工企业富士康在2014年开始大幅度转型。在贵州创办以机器人为主的生产车间，争取到包括特斯拉在内的新客户，和惠普合建云服务器公司，代工之王的转型之路受到全球广泛关注，并预示了产业发展的诸多趋势。

　　21世纪以来，代工行业在中国大陆快速发展。跨国企业将劳动密集的制造加工环节外包给位于中国的代工工厂，包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也因此而成为世界工厂。

　　代工分为原始设备生产商（OEM）和原始设计制造商（ODM），前者仅负责生产而不进行设计，后者既生产又设计。中国常见的是OEM代工形式，客户拥有设计专利，对原材料和生产流程完全掌控，并负责*终销售，以致制造加工环节附加值低，所得利润分配十分微薄，主要依靠廉价的劳动和土地成本获利。

　　在2008年经济危机之前，代工行业经历了蓬勃的发展期，然而此后诸多挑战让代工行业面临困境。富士康所在的消费电子产业，行业进入门槛较低，竞争加剧，苹果寻找其他台资代工厂的去富士康化策略即从侧面折射出这种现状。此外，劳动力和土地成本不断上升，低成本战略难以为继。富士康近年来的业绩表现，已表明了代工行业当前的疲软态势。

　　在这种背景下，富士康毋宁说是主动转型，不如说是不得不转型。

　　富士康的转型实践

　　7月，富士康占地五百亩的第四代产业园在贵州贵安新区开园，以绿色环保和高科技研发为主题，预计实现5万人就业目标。同时又在贵州省签署大数据和纳米科技领域的五项合作协议。

　　富士康在贵州签署的五项协议：

　　◆贵安新区富士康云计算产业园协议

　　◆贵安新区富士康半导体设备制造产业园协议

　　◆贵安新区富士康养身乐活产业园协议

　　◆贵州大数据研发中心协议（与北京大学和贵州省合作）

　　◆碳纳米研发中心协议（与清华大学合作）